小雪推薦爆品好物

每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷：BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品：BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區：
桃園區域：桃園區，龜山區，八德區，大溪區，蘆竹區，大園區，中壢區，龍潭區，平鎮區，楊梅區，新屋區，觀音區，復興區
新竹區域：新竹，東區，北區，香山區
苗栗區域：苗栗市，頭份市，苑裡鎮，通霄鎮，竹南鎮，後龍鎮，卓蘭鎮，大湖鄉，公館鄉，銅鑼鄉，南庄鄉，頭屋鄉，三義鄉，西湖鄉，造橋鄉，三灣鄉，獅潭鄉，泰安鄉
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其他資訊

　　警語：愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人，
　　愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！

　　1.反面結論：「累了」→「休息」，把現象的反面當成解決問題的答案
　　2.滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足
　　3.依賴架構：使用制式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過了
　　4.順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
　　5.因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做
　　6.堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導致思考受限
　　7.忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考
　　8.偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決
　　9.喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會依賴別人的思考和論點

　　在競爭激烈的商場／職場上，遇到問題時，你以為你認真思考過了，為什麼想出來的策略還是解決不了問題？

　　因為，思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質」！
　　眼睛看得到的，只是問題的結果，而非原因！
　　誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考，
　　想破頭也無法找到正確的解決方法！

　　例如，某商品銷量衰退時，錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。
　　懂得「本質思考」的人，則會追根究柢找到問題的源頭：
　　如果是因為「商品已經不符市場所需」，應該採取的就是盡快開發新產品；如果是「市場已臻成熟」，那麼企業該重視的應該是利潤，而非營業額；如果是「商品有瑕疵」，日後需負起回收或維修之責，那現在賣不好，才不會讓未來的負擔太大。

　　同一個問題，有這麼多不同的解決方法，因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的，才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵！

　　發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」，
　　結合作者豐富的商場經驗，歸納成
　　每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」：
　　STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係
　　STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化
　　STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點
　　STEP4: 採取行動，從實踐中得到回饋
　　能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時，不受表象迷惑，
　　回歸本質，找到真正能解決問題的對策！

MIT史隆管理學院校友 傑出推薦（依姓氏筆劃排序）

　　李楓真 Jossy Lee（中文育樂品牌 Chineasy 新事業總監）、
　　鄭涵睿 Harris Cheng（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、
　　戴偉衡 David Tai（華遠匯暨華鑫資本董事長）

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  作者： 平井孝志    新功能介紹
• 譯者：吳怡文
• 出版社：天下文化    新功能介紹
• 出版日期：2016/09/30
• 語言：繁體中文

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